野口経営コンサルティング

現状を見極め、次の成長に向けた取り組みを支援します

会社が成長を続けるためには、売上や利益、人材、取引先、資金など会社の現状を見極めながら、次の成長に向けた取り組みを進めていくことが大切です。そのためには、お客様や市場の変化を捉え、会社の方向を定め、具体的な行動へつなげていく必要があります。

野口経営コンサルティングでは、社長や幹部社員の皆さまとともに、経営計画づくりから日々の実行まで伴走し、試行錯誤を重ねながら、業績改善、新しい商品・サービスの開発、新規顧客の開拓、新規事業の創出、業務改善など、新たな価値を生み出す取り組みを支援しています。

その会社の姿を実現する進め方

目指す会社の姿をご紹介しました。以下では、その会社の姿を実現するための基本的な進め方を、「会社の成長を支える5つのステップ」としてまとめています。

支援メニュー「会社を成長させる４つの支援」

会社の成長段階や課題は会社ごとに異なります。野口経営コンサルティングでは、それぞれの会社の状況に応じて、次の成長段階に必要な支援を組み合わせながら伴走します。

① 現状を把握し、会社の方向を定める

会社の現状を分析し、経営環境や市場を踏まえながら、経営計画を策定します。社長とともに会社の方向性や目標を明確にします。

② 実行を支える

経営計画を具体的な行動に落とし込むため、各部門の責任者とともにアクションプランを作成し、実行につなげます。営業会議や進捗確認などを通じて、実行と改善を支えます。

③ 新たな価値を生み出す

お客様や市場への理解を深め、気づきを共有しながら、新しい商品・サービスや業務改善、新規事業の創出につなげます。

「会社の成長を支える5つのステップ」の③「お客様を深く理解する」と④「新たな価値を生み出す」にあたる取り組みです。

④ 挑戦が続く仕組みをつくる

評価制度や人材育成の仕組みを整え、挑戦や改善につながる行動を支え、新たな価値を生み出し続ける会社づくりにつなげます。

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会社が成長する循環 ― 伴走支援で大切にしている考え方

会社が成長し続けるためには、現状を知り、利益を生み出す仕組みを整え、お客様を深く理解し、新たな価値を生み出し、その仕組みを次の成長へつなげることが大切です。

私は、この一連の流れを「会社が成長する循環」と呼び、伴走支援で大切にしている考え方としてご紹介しています。

詳細ページでは、それぞれの段階で大切にしている考え方や、経営計画、アクションプラン、会議、評価制度など、会社の状況に応じた具体的な進め方についてもご紹介しています。

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支援事例

会社ごとに課題や目指す方向は異なります。ここでは、これまでの支援の中から、3社の取り組みを一部ご紹介します。

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初回経営相談

伴走支援の現場から

伴走支援の現場では、経営者や社員との対話や実践を通じて、新たな気づきが生まれます。

ここでは、そうした現場での出来事や、経営者や社員の考え方・行動に生まれている変化をご紹介します。

※企業名や内容は特定されないよう再構成しています。また、顧問先への配慮から、具体的な手法に関わる内容は一部編集しています。

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経営計画から実践、そして理論まで、私の伴走支援の考え方をご紹介しています。

▶ 経営計画は会社の現状を知ることから始まる

▶ 会議が変わる瞬間 ― 理論的背景

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代表ご挨拶

商社勤務時代は約1,000社の企業分析に携わり、与信管理や経営改善支援に従事しました。独立後は製造業、商社、小売業、介護事業などの経営支援を行っています。

新たな商品・サービスの開発、新規顧客の開拓、新規事業の創出、業務改善など、新たな価値を生み出す取り組みを支援しています。

私は理論を大切にしています。しかし、理論は現場で実践されて初めて価値を持つものだと考えています。
経営者や社員の皆様との対話を重ね、実際の現場に入りながら、ともに考え、実践していくことを大切にしています。

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お問い合わせ

会社の将来について考えていることや、取り組みたいことがありましたら、お聞かせください。
まだ考えがまとまっていなくても構いません。現在の状況やお考えをお聞きしながら、これからの方向を一緒に整理するところから始めます。

ご相談内容の秘密は厳守いたします。

野口経営コンサルティング
代表　野口 崇
所在地：大阪府大阪市阿倍野区
E-mail：seci@noguchikeiei.com

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