会社の現状を見極め、次の成長段階へ進む計画づくりと実行を支援します
経営改善は、経営計画を作るだけでは実現しません。
会社の現状を正しく把握し、進むべき方向を定め、経営計画と実行計画を作成すること。そして、その計画を現場で実行し続けることが必要です。
野口経営コンサルティングでは、社長や幹部社員の皆様とともに経営計画を作成し、その実行と定着まで伴走しながら支援しています。
支援メニュー「会社を成長させるために必要な３つの支援」
① 現状を把握し、計画をつくる
会社の現状を分析し、経営計画と実行計画を策定します。
社長とともに目標と方針を整理し、部門責任者と実行計画へ落とし込みます。
② 計画を実現する仕組みをつくる
戦略営業会議、企画会議、全部門会議などを活用し、計画を実行する仕組みを構築します。
私自身も会議に参加し、計画が実行されるまで伴走します。
③ 実行を評価する仕組みをつくる
業績評価制度や表彰制度を通じて、社員の挑戦と成長を支援します。
改善と変革を継続できる組織づくりを目指します。
会社が成長する循環「会社はどのように成長するのか」
私はこれまでの支援を通じて、成長する会社には共通する流れがあると考えるようになりました。
それを「会社が成長する循環」と呼んでいます。
現状を把握し、利益改善を進めながら、お客様の声を取り込み、新たな価値を生み出していく。
そして、その成果を次の経営計画へ反映していく。この循環が会社の成長につながります。
支援事例
・売上減少が続いていた商社の売上拡大を支援
・大手依存から脱却し、黒字転換と自社ブランド開発を実現した町工場を支援
・事業承継後の組織改革と収益改善を支援 など
実際の支援では、会社ごとに異なる課題と向き合います。しかし、その多くは「会社が成長する循環」を回していくことで改善が進んでいきます。
代表ご挨拶
商社勤務時代は約1,000社の企業分析に携わり、倒産リスク管理や経営改善支援に従事しました。
独立後は製造業、商社、小売業、介護事業などの経営改善支援を行っています。
私は理論を大切にしています。しかし、理論は現場で実践されて初めて価値を持つものだと考えています。
経営者や社員の皆様との対話を重ねながら、会社の現在地を見極め、次の成長段階へ進むための支援を行っています。
お問い合わせ
会社の将来について考えていることや、取り組みたいことがありましたら、お気軽にご相談ください。
※ご相談内容の秘密は厳守いたします。