野口経営コンサルティング

現状を見極め、次の成長に向けた取り組みを支援します

会社が成長を続けるためには、売上や利益、人材、取引先、資金などの現状を見極めながら、次の成長に向けた取り組みを進めていくことが大切です。

お客様や市場の変化を捉え、新しい商品・サービスや事業を生み出していく。そのために、会社の方向を定め、具体的な行動につなげていきます。

野口経営コンサルティングでは、社長や幹部社員の皆さまとともに、経営計画づくりから日々の実行まで、試行錯誤を重ねながら伴走します。
新たな商品・サービスの開発、新規顧客の開拓、新規事業の創出、業務改善など、新たな価値を生み出す取り組みを支援しています。

支援メニュー「会社を成長させる３つの支援」

① 現状を把握し、計画をつくる

会社の現状を分析し、社長とともに目標と方針を整理します。さらに、部門責任者とともに実行計画をつくり、具体的な行動につなげます。

② 新たな価値を生み出す仕組みをつくる

営業会議・企画会議などを通じて、お客様や市場から得た気づきを共有し、新しい商品・サービスや業務改善につなげます。

③ 挑戦を続ける仕組みをつくる

業績評価制度や表彰制度などを通じて、挑戦や試行錯誤、改善につながる行動を評価し、こうした取り組みが続く仕組みをつくります。

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会社が成長する循環「新たな価値を生み出し続けるために」

私はこれまでの支援を通じて、成長する会社には共通する流れがあると考えるようになりました。それを「会社が成長する循環」と呼び、伴走支援で大切にしている考え方を5段階にまとめています。

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支援事例

会社ごとに課題や目指す方向は異なります。ここでは、これまでの支援の中から、3社の取り組みを一部ご紹介します。

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初回経営相談

伴走支援の現場から

伴走支援の現場では、経営者や社員との対話や実践を通じて、新たな気づきが生まれます。

ここでは、そうした現場での出来事や、経営者や社員の考え方・行動に生まれている変化をご紹介します。

※企業名や内容は特定されないよう再構成しています。また、顧問先への配慮から、具体的な手法に関わる内容は一部編集しています。

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代表ご挨拶

商社勤務時代は約1,000社の企業分析に携わり、倒産リスク管理や経営改善支援に従事しました。独立後は製造業、商社、小売業、介護事業などの経営支援を行っています。

新たな商品・サービスの開発、新規顧客の開拓、新規事業の開発、業務改善など、新たな価値を生み出す取り組みを支援しています。

私は理論を大切にしています。しかし、理論は現場で実践されて初めて価値を持つものだと考えています。
経営者や社員の皆様との対話を重ね、実際の現場に入りながら、ともに考え、実践していくことを大切にしています。

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お問い合わせ

会社の将来について考えていることや、取り組みたいことがありましたら、お聞かせください。
まだ考えがまとまっていなくても構いません。現在の状況やお考えをお聞きしながら、これからの方向を一緒に整理するところから始めます。

ご相談内容の秘密は厳守いたします。

野口経営コンサルティング
代表　野口 崇
所在地：大阪府大阪市阿倍野区
E-mail：seci@noguchikeiei.com

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