会社の現状を見極め、次の成長段階へ進む計画づくりと実行を支援します
会社経営をしていると、売上や利益、人材、取引先、資金など、日々さまざまな課題に向き合います。
一方で、会社が成長を続けるためには、目の前の課題に対応するだけでなく、お客様や市場の変化を捉え、新しい商品・サービスや事業を生み出していくことも必要です。
そのためには、会社の現状を正しく把握し、これからどこへ向かうのかを定め、行動し続ける仕組みをつくることが大切です。
野口経営コンサルティングでは、社長や幹部社員の皆様とともに、経営計画づくりから日々の実行、対話を通じた新たな取り組みの具体化まで、会社の成長に伴走しながら支援しています。
支援メニュー「会社を成長させるために必要な３つの支援」
① 現状を把握し、計画をつくる
会社の現状を分析し、経営計画と実行計画を策定します。
社長とともに目標と方針を整理し、部門責任者とともに実行計画へ落とし込みます。
② 計画を実行し、新たな価値を生み出す仕組みをつくる
戦略営業会議、企画会議、全部門会議などを通じて、計画を実行するとともに、お客様や市場から得た気づきを共有し、新しい商品・サービスや業務改善につなげる仕組みをつくります。
私自身も会議に参加し、実行と具体化まで伴走します。
③ 実行を評価し、挑戦を続ける仕組みをつくる
業績評価制度や表彰制度を通じて、社員の挑戦と成長を支援します。
改善と変革を継続できる組織づくりを目指します。
会社が成長する循環「会社はどのように成長するのか」
私はこれまでの支援を通じて、成長する会社には共通する流れがあると考えるようになりました。
それを「会社が成長する循環」と呼んでいます。
現状を把握し、利益改善を進めながら、お客様や市場の変化を捉える。そこで得た気づきを社内で共有し、新たな商品・サービスや業務改善につなげる。そして、その成果と課題を次の経営計画へ反映していく。
この循環を回し続けることが、会社の成長につながります。
支援事例
実際の支援では、会社ごとに異なる課題と向き合います。しかし、その多くは「会社が成長する循環」を回していくことで改善が進んでいきます。
詳しくは支援事例の詳細をご覧ください。
代表ご挨拶
商社勤務時代は約1,000社の企業分析に携わり、倒産リスク管理や経営改善支援に従事しました。独立後は製造業、商社、小売業、介護事業などの経営改善支援を行っています。
私は理論を大切にしています。しかし、理論は現場で実践されて初めて価値を持つものだと考えています。
経営者や社員の皆様との対話を重ねながら、会社の現在地を見極め、次の成長段階へ進むための支援を行っています。
お問い合わせ
会社の将来について考えていることや、取り組みたいことがありましたら、お聞かせください。
課題が整理できていなくても構いません。まずは現在の状況やお考えをお聞きしながら、一緒に整理するところから始めます。
※ご相談内容の秘密は厳守いたします。