会社の現在地を見極め、次の成長段階へ進む道筋を共に考えます
私はこれまでの支援と会社研究を通じて、成長する会社には共通点があることを学びました。
それは、会社の現状を正しく知り、収益改善と成長の土台をつくり、お客様を理解し、現場で得た気づきを組織で共有し続けることです。
私は、この一連の流れを「会社が成長する循環」と呼んでいます。
野口経営コンサルティングは、会社の現在地を見極め、次の成長段階へ進むことを支援しています。
会社が成長する循環
第1段階 現状を知る仕組みをつくる
まずは会社の現状を正しく把握します。
経営計画の作成や数字の見える化を通じて、どこに課題があるのか、どこに強みがあるのか、今後どこを目指すのかを明確にします。
第2段階 収益改善と会社が前に進む土台をつくる
収益改善を進めながら、会社が前に進むための土台をつくります。
営業、生産、管理などの役割を整理し、社員が本来の仕事に集中できる環境を整えます。
▶ 第2段階「収益改善と会社が前に進む土台をつくる」の詳細を見る
第3段階 顧客の視点で見る仕組みをつくる
お客様が何に困り、何を求めているのかを知ります。
自社が価値を提供したいお客様を定め、そのお客様と深く関わり、現場を訪問する。お客様の話を聞く。時には、お客様が置かれている環境そのものに触れる。
そうした取り組みを通じて、顧客の視点で物事を見る力を高めていきます。
第4段階 気づきを形にする仕組みをつくる
現場で得られた気づきを組織で共有します。
気づきを企画書や提案書として言葉にし、会議や対話を通じて、「もっと良くするにはどうすればよいか」を考え、新たな商品やサービス、営業方法へとつなげていきます。
第5段階 価値創造が継続する仕組みをつくる
業績評価制度や成功事例の共有などを通じて、社員が自発的に価値創造へ取り組む仕組みをつくります。特定の人だけではなく、組織全体で成長する循環を回せる状態を目指します。
▶ 第5段階「価値創造が継続する仕組みをつくる」の詳細を見る
経営改善プログラム
野口経営コンサルティングでは、「会社が成長する循環」の第1段階から第2段階を具体的に推進するための経営改善プログラムをご用意しています。
まずは会社の現状を整理したい方から、経営計画の策定や実行まで進めたい方まで、ご相談内容に応じて対応しています。
支援事例
実際の支援先では、会社ごとに異なる課題を抱えています。しかし、その多くは「会社が成長する循環」を回していくことで変化が生まれています。
印刷会社、町工場、紙商社、フィルム商社、デイサービスの事例をご紹介しています。
代表ご挨拶
商社勤務時代は約1,000社の企業分析に携わり、倒産リスク管理や経営改善支援に従事してきました。
私は理論を大切にしています。しかし、理論は現場で実践されて初めて価値を持つものだと考えています。
経営者や社員の皆様との対話を重ねながら、会社の現在地を見極め、次の成長段階へ進むための支援を行っています。
お問い合わせ
会社の将来について考えていることや、取り組みたいことがありましたら、お気軽にご相談ください。
※ご相談内容の秘密は厳守いたします。