野口経営コンサルティングでは、「会社が成長する循環」の考え方をもとに、以下①～③の支援を行っています。
段階的に支援を進めながら、会社全体で成長する循環が回り続ける状態を目指します。
① 現状把握と計画づくり
② 計画を実現する仕組みづくり
③ 実行を評価する仕組みづくり
① 現状把握と計画づくり
会社の現状を分析し、社長とともに経営計画を作成します。
また、部門責任者とともにアクションプランや販売戦略を策定し、目標達成に向けた具体的な行動計画を整理します。
経営改善の第一歩は、会社の現在地を正しく把握し、進むべき方向を明確にすることです。「現状把握と計画づくり」の詳細につきましては、下記「経営改善プログラム」をご参照ください。
▼経営改善プログラムの詳細はこちら
② 計画を実現する仕組みづくり
経営計画を作成しても、実行されなければ会社は変わりません。
そこで、部門責任者とともに作成したアクションプランや販売戦略の進捗を確認するため、戦略営業会議、企画会議、全部門会議などの仕組みを整備します。
また、顧客の声を収集し、新たな商品・サービス・市場を生み出す活動も支援します。
私は会議への参加や現場での対話を通じて伴走し、計画の実現を支援しています。
③ 実行を評価する仕組みづくり
会社の成長を支えるのは社員一人ひとりの行動です。
そのため、業績評価制度、等級制度、賃金制度、表彰制度などを整備し、社員の挑戦と成長を支える仕組みづくりを行います。
また、業績や成功事例を共有することで、組織全体の学習と成長を促進します。
評価のための制度ではなく、会社が成長する循環を継続するための仕組みとして制度づくりを行います。
支援の進め方
企業の状況によって異なることもありますが、「会社が成長する循環」の第1段階から第5段階へ向けて支援を進めます。
まず現状を把握し、経営計画と実行計画を策定します。次に、会議体や運営の仕組みを整備し、計画の実行を支援します。
そして、評価制度や業績共有の仕組みを通じて、改善活動や価値創造活動が継続する組織づくりを行います。
最終的には、現状把握、計画策定、実行、価値創造、評価が日常的に回り続ける状態を目指します。