2023年3月– date –

先日、あるクライアント企業の社長様と打合せを行いました。この会社は初めて経営計画を作成するのですが、会社が維持発展するために必要な数値目標を作成したところ、現状の利益、財務内容をはるかに上回る数字になりました。しかし、将来的に給与を上げ...

前年の業績に一定の数字を上乗せして、来期の計画（予算）を作成する会社をよく見かけます。この計画の作成手順を見ますと、いろいろなやり取りを行うとは思いますが、それは基本的に営業担当者が作成したものがベースになっています。営業担当者が作成し...

ご覧いただきありがとうございます。これから数回にわけて、社長が見るべき決算書の要点を事例をまじえながら解説していきたいと思います。よろしくお願いいたします。 今回は、前回に引き続き会社の安定度を示す「自己資本比率」についてお話したいと思い...

ご覧いただきありがとうございます。これから数回にわけて、社長が見るべき決算書の要点を事例をまじえながら解説していきたいと思います。よろしくお願いいたします。 第二回目の今回は、会社決算を良くする視点について説明したいと思います。 さて、会...

ご覧いただきありがとうございます。これから数回にわけて社長が見るべき決算書の要点を事例をまじえながら解説していきたいと思います。初回の今回は、決算書の理解の重要性についてお話したいと思います。 社長の重要な役割の一つは業績を上げることです...

当社ホームページをご覧頂きありがとうございます。代表の野口です。私の仕事遍歴について少しお話したいと思います。 私は大学卒業後、東証一部（現プライム）メーカー子会社の商社（当時東証二部）にて、与信管理と子会社管理業務に従事しておりました。...

今回は限界利益を増やす上で知っておくべき尺度について説明します。これをもとに商品と得意先個々の点検を行い、問題点を把握することの重要性について解説したいと思います。 第１回目の講義では固定費を把握する方法を解説しました（ご覧になっていない...

前回の解説では、黒字になるか赤字になるか、損益分岐点を把握するスタート地点として固定費について説明しました。お読みになっていない方はぜひご一読ください。本日は固定費を上回る稼ぎ（限界利益）について説明していきたいと思います。 固定費は人件...